8月16日，上海志榮公司組織開展地磅室班組“跨崗學習”，以培養(yǎng)地磅工作中“一崗多能”型人才。在公司“樹行業(yè)標桿，做區(qū)域第一”的戰(zhàn)略目標號召下，上海志榮地磅室全面組織開展對標工作。通過跨崗學習，一崗多能化目標成果顯著，現已實現崗位合并，達到了“提效率，增效益”的目標。
原地磅室開票員與司磅員兩崗位工作職責劃分比較明確，崗位人員只掌握本崗位的工作職責、業(yè)務流程，在班組管理中班長與組長分別負責司磅員與開票員崗位的管理，在日常班組管理上人員安排較為被動，給工作開展造成一定的困難。為打破這一被動現象，車間提出了“崗位合并，一崗多能化”工作開展的新思路。
“打破常規(guī)”合并崗位職責、優(yōu)化工作流程。用列清單的方法將兩崗位的崗位職責、收發(fā)貨業(yè)務流程一一進行列出，按照車輛進、出廠行駛路線將收發(fā)貨業(yè)務流程分解到各個崗位點，用此種方法完成了崗位職責、收發(fā)貨業(yè)務流程的梳理。
“以點帶面，全面推進”。為了保證改革的安全推進，制訂了分批、定標、定時學習的計劃。首批從班長開始輪崗熟悉業(yè)務流程，此后根據工作實際情況，幫帶崗位業(yè)務骨干學習收發(fā)貨業(yè)務流程，以此分批次逐步推進，使大家在最短的時間內熟悉掌握新崗位職責、收發(fā)貨業(yè)務流程。
通過跨崗學習、一崗多能化的開展，班組全員現均能熟練掌握各崗位工作職責，人員工作效率由原單車過磅用時5分鐘縮短到現在的2分鐘，現在班組9人就能完成原班組13人完成的工作。
